會議要求，項目推進要注重質效管理，圍繞下半年考核項目有組織有計劃推進，進一步突破要素保障，提高效能，解決問題，開工前手續必須齊全。要加強創新管理，強化項目合作建設管理，嚴格“三算”即估算、概算、預算，深入規劃研究，突出亮點工作，以創優為目標，打造優質精品工程。要強化隊伍建設，鍛造一流建設隊伍，著力提升建設水平，嚴格底線管理，筑牢底線思維，嚴守質量安全底線，抓住關鍵問題促落實。

會議強調，下半年各板塊要緊盯全年發展目標，落實各項重要任務，重點突出、重點重抓、快速推進，確保項目建設各環節高效運轉，集中攻堅，加快手續辦理，全力推進重點項目建設提速增效。要堅決扛穩扛牢責任，做好建設方面的招商引資，抓好經營性項目運營；抓嚴抓實抓細防風防汛各項措施，持續鞏固安全生產穩定向好形勢，全面筑牢安全“銅墻鐵壁”。規劃建設部要嚴格落實農民工工資管理制度，統籌做好各項督查工作，切實維護農民工的合法權益。

集團規劃建設部、安全環保部、灌東投資公司、港城公司、港產公司、新灘投資公司、文旅公司、新灘鹽場、灌東鹽場等相關負責同志參加會議。