編者按：

　　“十四五”以來，集團在市委、市政府的堅強領導下，緊緊圍繞“向海而興、向綠轉型”戰略主線，聚焦海洋經濟、綠色低碳經濟發展，全面推動產業轉型升級，圓滿完成規劃目標，在高質量發展征程上邁出堅實步伐。1月6日起，集團公眾號推出《回眸“十四五”，海興的實干答卷》系列報道，從基礎管理提升、產業轉型突破等多個視角，系統回顧五年來集團轉型發展的生動實踐與標志性成果，為實現“十五五”良好開局積蓄澎湃動能。

　　“十四五”時期是灌東鹽場在時代浪潮中勇毅轉型、在改革攻堅中砥礪奮進的五年。灌東鹽場深入貫徹落實集團黨委決策部署，緊扣“基礎管理提升年、產業轉型突破年”主線，堅守“向海而興、向綠轉型”理念，在復雜多變的市場環境和艱巨繁重的發展任務面前，交出了一份產業興、管理優、民生暖的實干答卷。

產業轉型多點突破

發展動能持續增強

　　產業轉型發展穩步推進。光伏新能源產業實現“從無到有、從有到強”的蝶變，嚴格遵循集團新能源項目規劃，統籌推進項目申報、用地供給、開工建設等關鍵環節，3GW光伏項目相繼破土動工，悅海150MW并網供電見效，興悅420MW、興東120MW等項目梯次推進，“風光同場”“光伏+儲能”等新模式加速探索，逐步構建起海洋新能源產業集群。水產養殖主業成效突出。“十四五”期間累計征收池塘租金較“十三五”時期實現大幅增長，全部足額到賬，資源型優勢得到充分彰顯。堅持“公開、公平、公正”原則，完成到期池塘公開招租，池塘租賃收入持續增長。持續加大基礎配套設施建設，投入專項資金用于河道疏浚、道路維護、電力改造，建成尾水凈化“三池兩壩”核心區，制定水產品質量安全專項整治方案，實現“一檢一證”全覆蓋，從源頭防控水產養殖產品質量，打響灌東現代養殖品牌。市政服務產業提質增效。從傳統服務向市場化運營跨越，實現扭虧為盈。投入專項資金裝修灌東雅苑綜合體，盤活22間商鋪、34個菜場攤位及便利店資源，有效提升資產利用效率。穩固灌東鄰里中心綠化養護、道路保潔業務，拓展二四六路、濱湖西路等維護工作，電力設施檢修、自來水管道維修常態化開展，新拓展灌東雅苑物業服務，以優質服務保障職工群眾生產生活，2025年營業收入圓滿完成目標任務。

管理效能全面提升

發展根基愈發堅實

　　以“基礎管理提升年”活動為抓手，協調運轉現代企業治理體系。制度建設持續完善。加強合規管理，對38項現有管理制度全面梳理修訂，完善采購、詢價等流程。嚴格落實“三重一大”決策制度，黨委會決策事項事前向集團報備，充分征詢多方意見降低決策風險。招采管理提質增效。建立供應商集中資格預審制度，實行資金會、招采會預審把關機制，優化招標采購流程，招采項目下浮率保持合理區間，未發生高價中標現象。財務管理精打細算。將“過緊日子思想”融入成本控制全過程，嚴格執行“無預算不支出”原則，通過內部審計與外部審計相結合，杜絕公款私存，提升經營管理透明度。風險防控扎實有效。構建“責任全覆蓋、管理全方位、監管全過程”的安全生產綜合治理體系，累計開展安全檢查160余次，安全生產保障能力持續增強。生態環保堅守底線。完成1080畝互花米草圖斑治理，開展保護區、灣灘專項巡檢400余次，整改違建10余起，筑牢生態安全屏障。

努力踐行國企擔當

民生福祉持續增進

　　始終堅持人民至上，讓發展成果更多更公平惠及職工群眾。職工待遇穩步提升，增強“獲得感”。不斷完善薪酬增長機制，構建全方位福利保障。關注弱勢群體，累計走訪困難職工、困境兒童、困難黨員及大病救助人員千余人次，切實傳遞組織溫暖。便民服務精準發力，提升“幸福感”。市政公司全面服務灌東雅苑業主，體現國企擔當;打造灌東雅苑便民菜場和一站式超市，設立小區幫辦點協助居民辦理房產證;完成2534套棚改安置房交房工作，為1222戶住戶辦理了房產證。社會治理持續深化，筑牢“安全感”。推進“八五”普法規劃，組織民法典進社區、法治知識競賽等活動，加強技防、人防、物防建設。獲評鹽城市“模范職工之家”“五一勞動獎狀”“優秀勞動關系和諧企業”等榮譽稱號。

　　展望“十五五”，灌東鹽場將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊扣集團發展戰略，堅持創新驅動、綠色發展理念，錨定“產業興、企業強、職工富”目標奮勇前行，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，凝心聚力、篤行不怠，在向海而興、向綠轉型的新征程上續寫高質量發展新篇章，為集團發展大局貢獻更大灌東力量!